にゅーとらる。


by t01075ni
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book:最強組織の法則-新時代のチームワークとは何か/ピーター・M・センゲ

今の日本の企業には、「ラーニングオーガニゼーション」
=学習する組織に変革する必要がある。
ラーニングオーガニゼーションを構築するために必要な5つの鍵

①共有ビジョン
②メンタルモデル
③チーム学習
④自己マスタリー
⑤システム思考

①共有ビジョン
アメリカは夢物語、日本は現実の延長線上の想定
日本は保守的であるから。
企業のビジョンを共有化することで、積極参加を促していく。
パーソナルビジョンが大事になってくる。
自己のキャリア展開を積極的に行っていくことも重要。

②メンタルモデル
過去の成功は、時代が変われば変わっていく。
雰囲気に飲まれずに事実を追求するための勇気。

③チーム学習
オープンな環境であること。
建設的に意見を述べる能力の必要性。

④自己マスタリー
自分を磨いていきましょう☆

⑤システム思考
的確でタイムリーなフィードバック

分権化した組織を管理するには
メンタルモデルを管理するディシプリンが重要。
ラーニングオーガニゼーションが
生活のすべての局面で自己マスタリーをサポートしなければ、
本当の自己マスタリーはできない。
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変わりたくても変われない。
そんな組織は多いのだろう。
ある程度の環境が伴っていないとせっかくの良いアイディアも生きてこない。
すぐに変わることは難しいのかもしれないけれど。
少しずつ少しずつ変わっていくことをしていかないとだめなのでしょう。
表面的な変革でなく、内面的な変革を。
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by t01075ni | 2003-12-05 21:16 | movie/book/art